{"id":2448,"date":"2020-04-14T16:25:17","date_gmt":"2020-04-14T14:25:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sinkacom.de\/blog\/?p=2448"},"modified":"2020-07-26T07:21:26","modified_gmt":"2020-07-26T05:21:26","slug":"koennen-sich-kmu-in-der-corona-krise-behaupten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sinkacom.de\/blog\/koennen-sich-kmu-in-der-corona-krise-behaupten\/","title":{"rendered":"K\u00f6nnen sich KMU in der Corona-Krise behaupten?"},"content":{"rendered":"

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<\/div>

K\u00f6nnen sich KMU in der Corona-Krise gegen\u00fcber der Big Player behaupten?<\/h1><\/div><\/div>[\/vc_column][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
\n

\u201eDie Herausforderungen der Gegenwart bestimmen das Kaufverhalten der Deutschen.\u201c<\/h2>\n

iBusiness<\/cite><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Die Corona-Krise hat kurz- und langfristige Folgen, auch auf KMU<\/a>. Kurzfristig wirkt sie sich negativ auf Gesch\u00e4ftsprozesse aus. Langfristig k\u00f6nnte sie den Grundstein f\u00fcr eine viel schneller voranschreitende Digitalisierung<\/a> in allen (Arbeits-) Bereichen legen. Auch in denen, die zu den derzeitigen Verlierern z\u00e4hlen.<\/p>\n

Besonders betroffen ist der station\u00e4re Einzelhandel, der durch Schlie\u00dfungen und Kontaktsperren sichtlich eingeschr\u00e4nkt ist. An seiner Statt\u00a0profitieren gro\u00dfe H\u00e4ndler und Handelsplattformen wie Amazon<\/em>, die gest\u00e4rkt aus der Krise kommen d\u00fcrften. Dass es dem Versandhandelsriesen derzeit gut geht, liegt an dessen Bekanntheitsgrad, Breite des Sortiments und Liefersicherheit. Darauf verlassen sich Konsumenten, wenn sie dort (erstmals) bestellen.<\/p>\n

Au\u00dferdem bietet der Big Player<\/em> Dinge, die man momentan ben\u00f6tigt. \u00c4hnlich der H\u00e4ndler, die Lebensmittel, Artikel des t\u00e4glichen Bedarfs und der Gesundheit, zum Zeitvertreib oder zum zu Hause arbeiten bieten. So steigt der Web-Versand von Lebensmitteln, E-Grocery<\/a> genannt, bei Rewe<\/em>, HelloFresh<\/em> und AmazonFresh<\/em> an.<\/p>\n

Mehr als notwendige Dinge scheint auch niemand erwerben zu wollen. Denn die Situation ist ungewiss. Laut des Marktforschers Kantar<\/em> sp\u00fcrten knapp ein F\u00fcnftel der Deutschen die Krise bereits in der eigenen Brieftasche und knapp ein Drittel rechneten mit Einkommenseinbu\u00dfen. Viele w\u00fcssten nicht, wie es f\u00fcr sie weiterginge \u2013 Kurzarbeit, Arbeitslosigkeit und allt\u00e4gliche Herausforderungen seien m\u00f6gliche Folgen.[\/vc_column_text][vc_single_image image=“2443″ img_size=“full“][vc_column_text]Trotz Schlie\u00dfungen und Sperren bleibe der Boom im E-Commerce<\/a> aber aus. Nicht nur aufgrund der finanziell verzwickten Lage, sondern auch, weil in allen Bereichen Nachschub- und Lieferprobleme auftreten w\u00fcrden, die sich aus der weltweiten Pandemie erg\u00e4ben.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wer jetzt verliert, kann sp\u00e4ter noch gewinnen<\/h2>\n

Der station\u00e4re Handel verzeichnet Verluste. Er hat, wie der Online-Handel, mit Lieferengp\u00e4ssen, Schwierigkeiten bei Bestellungen und weniger Bestellungen insgesamt zu k\u00e4mpfen. Und der Online-Handel allein erzielt nicht genug Gewinn, um die Umsatzeinbu\u00dfen des station\u00e4ren Gesch\u00e4fts auszugleichen. Das bekommt besonders die Mode- und Textilindustrie zu sp\u00fcren. Denn diese produziert erstens Waren, f\u00fcr die derzeit wenig Nachfrage herrscht und zweitens ist die Tendenz, Modek\u00e4ufe station\u00e4r zu t\u00e4tigen, gro\u00df \u2013 laut Statista<\/em> kauften die Europ\u00e4er letztes Jahr ihre Kleidung zu 87 Prozent in den L\u00e4den.<\/p>\n

Weiterhin hart getroffen sind Importeure und die, die schwerpunktm\u00e4\u00dfig in China produzieren. Das werde sich so schnell auch nicht \u00e4ndern, denn obgleich Lieferprobleme enden k\u00f6nnten, sei das Vertrauen in die chinesische Produktion massiv gest\u00f6rt worden.<\/p>\n

Dennoch k\u00f6nnte der Verlauf des SARS-Ausbruchs 2002-2003 den Verlierern der Krise einen Lichtblick bieten. In China stiegen die Ausgaben f\u00fcr Lebensmittel und Kosmetika nach Bew\u00e4ltigung des damaligen Virus wieder an. Im Lebensmittel-Bereich ist dieser Anstieg auch jetzt wieder zu verzeichnen. Kleidung hingegen wurde nach Ende der damaligen Epidemie in noch gr\u00f6\u00dferem Ausma\u00df als vorher gekauft.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

\u201eDenkbar ist auch, dass Konsumenten die kleinen, station\u00e4ren H\u00e4ndler bei sich vor Ort unterst\u00fctzen m\u00f6chten, die w\u00e4hrend der Pandemie schlie\u00dfen m\u00fcssen und bewusst bei diesen Produkte bestellen.\u201c<\/p>\n

Institut der deutschen Wirtschaft (IW)<\/cite><\/p><\/blockquote>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Auch wenn die aktuelle Lage kritisch ist, langfristig wird der Online-Handel zu den Gewinnern der Krise geh\u00f6ren. Denn das Verhalten von Konsumenten \u00e4ndert sich schon jetzt. Kunden, die Online-K\u00e4ufe bislang mieden, probieren nun neue Angebote, beispielsweise die Lieferservices von Superm\u00e4rkten, aus. Wie kleine, lokale H\u00e4ndler hier ansetzen und ihr Gesch\u00e4ft digital transformieren<\/a> k\u00f6nnen, soll ein weiter unten vorgestelltes Konzept veranschaulichen.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=“2543″ img_size=“full“][vc_column_text]<\/p>\n

Hilfe f\u00fcr KMU<\/h2>\n

Das (Online-) Gesch\u00e4ft der KMU wird sich deutlich langsamer und voraussichtlich unvollst\u00e4ndig von der Corona-Krise erholen. Klein- und Mittelunternehmen drohen Umsatzeinbu\u00dfen, Beschaffungsschwierigkeiten, Kurzarbeit, Einstellungsstopps sowie eventuell Insolvenz und die endg\u00fcltige Schlie\u00dfung station\u00e4rer L\u00e4den. Damit kleine, lokale H\u00e4ndler diesbez\u00fcglich zumindest eine Chance haben, m\u00fcssen sie ihren Weg in die Digitalisierung ebnen.<\/p>\n

Das Covid-19-Konzept<\/a> der SinkaCom AG<\/a> stellt schnell und einfach sicher, dass kleine St\u00e4dte, Kreise und Gemeinden der Daseinsvorsorgepflicht gegen\u00fcber ihrer B\u00fcrger selbst in schwierigen Zeiten nachkommen k\u00f6nnen. Denn es unterst\u00fctzt den regionalen Handel und hilft ihm, sich digital zu transformieren. Auf einer Online-Plattform k\u00f6nnen lokale H\u00e4ndler ihre Leistungen und Waren online anbieten und B\u00fcrger diese wiederum bestellen, selbst abholen oder (kontaktlos) liefern lassen.<\/p>\n

Da das Konzept nicht nur eine kurzfristige, sondern eine dauerhafte, langfristige L\u00f6sung sein soll, um das Leben vieler Menschen durch die Digitalisierung zu erleichtern, kann das Konzept schrittweise erweitert werden. Ein virtueller Marktplatz<\/a> und eine StadtApp<\/a> runden die digitale Innenstadt<\/a> ab. So schaffen St\u00e4dte und Gemeinden es, an ihrer Wettbewerbs- und Zukunftsf\u00e4higkeit<\/a> festzuhalten.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Referenzen: Onlinehandel: Wer gewinnen wird und wer verliert<\/a> (iBusiness); Corona-Sch\u00e4den im E-Commerce<\/a> (digital-magazin); Wie sich der E-Commerce nach Corona entwickeln k\u00f6nnte<\/a> (handelsjournal)<\/h5>\n

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