{"id":1780,"date":"2020-03-06T15:32:15","date_gmt":"2020-03-06T14:32:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sinkacom.de\/blog\/?p=1780"},"modified":"2020-03-19T18:33:51","modified_gmt":"2020-03-19T17:33:51","slug":"mvp-als-digitalisierungs-booster","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sinkacom.de\/blog\/mvp-als-digitalisierungs-booster\/","title":{"rendered":"MVP als Digitalisierungs-Booster"},"content":{"rendered":"

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MVP als Digitalisierungs-Booster \u2013 Warum 60 Tage mehr als genug Zeit sind<\/h1><\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\r\n

Um ein neues Produkt zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, nutzen viele Unternehmen den schrittweisen, linearen Weg: die Wasserfallmethode. Ein Produkt ist demnach erst dann marktreif, wenn es fertig ist und \u00fcber alle Funktionen verf\u00fcgt, die der Endkunde ben\u00f6tigt. Aber stimmt das auch? Die erste minimal funktionsf\u00e4hige Version eines Produkts bezeichnet man als Minimum Viable Product (MVP). Man entwickelt diese, um mit geringstm\u00f6glichem Aufwand den Kunden-, Markt- und Funktionsbedarf zu decken. Woher wissen Unternehmen aber, welcher das ist?<\/p>\r\n

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\u00a0<\/h3>\r\n

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Die Entwicklung minimal funktionsf\u00e4higer Produkte st\u00fctzt sich auf das Prinzip agilen Arbeitens: So lassen sich mit geringem Aufwand gro\u00dfe Erfolge erzielen!<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n

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Bei MVPs ist praktisch der Weg das Ziel. Man ver\u00f6ffentlicht minimal funktionsf\u00e4hige Produkte, um unter realen Bedingungen zu testen, wie potentielle Kunden sie bewerten. Dass diese Produkte mit minimalen Anforderungen und Eigenschaften ausgestattet werden, verringert neben dem Arbeitsaufwand, den Kosten und der beanspruchten Zeit auch das Risiko, dass ausgereifte Produkte nicht gekauft werden, weil sie schlicht und ergreifend niemand ben\u00f6tigt. Durch den Launch eines \u201ePrototypen\u201c<\/a> versuchen Unternehmen herauszufinden, welche die tats\u00e4chlichen Bed\u00fcrfnisse ihrer Zielgruppe sind. Im n\u00e4chsten Schritt verbessern und entwickeln sie die Produkte durch das gesammelte Feedback in eine entsprechende Richtung weiter.<\/p>\r\n

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Der MVP-Prozess st\u00fctzt sich auf zum Teil unkonventionelle Grundprinzipien, die die schnelle Implementierung und Validierung von Ideen<\/a> bef\u00fcrworten. Stark regulierten Unternehmen kann es da schwer fallen, sich von altbew\u00e4hrten Prozessen zu l\u00f6sen, die f\u00fcr die Umsetzung neuer Ideen viel Zeit und Sorgfalt vorsehen. Diese Methoden sind meist tief in die Unternehmenskultur eingebettet. Das Prinzip des MVPs kann solch festgef\u00fcgte Denkprozesse aber l\u00f6sen und daf\u00fcr sorgen, dass Unternehmen agiler arbeiten.<\/p>\r\n

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Die Devise lautet \u201ethink small\u201c statt \u201ethink big\u201d<\/h2>\r\n

Am Anfang des MVP-Prozesses steht eine Hypothese, die man best\u00e4tigen oder widerlegen will. Basierend auf dieser Hypothese realisiert man ein MVP mit m\u00f6glichst geringem Entwicklungsaufwand. Dieses soll die L\u00f6sung f\u00fcr ein identifiziertes Problem bieten. Gleichzeitig soll der Prototyp fr\u00fchestm\u00f6glich f\u00fcr Anwender bereitstehen, damit diese ihn testen und bewerten. Anhand des Feedbacks werden weitere Anpassungen vorgenommen und Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung des Produkts ergriffen. Diese Schritte sind wiederholbar. Das Stichwort ist Skalierbarkeit: Irgendwann muss das Produkt so gut sein, dass Kunden bereitwillig daf\u00fcr zahlen.<\/p>\r\n

Wie gering ist aber der geringstm\u00f6gliche Entwicklungsaufwand? Mit anderen Worten: Wie \u201eminimal\u201c darf ein Produkt sein, damit es (relativ) risikofrei ver\u00f6ffentlicht werden kann? Das MVP ist ein bereits in der Entwicklungsphase gereiftes Konzept, welches nicht nur bei bestehenden Kunden einen \u201eWow\u201c-Effekt hervorrufen soll, sondern eben auch bei neuen Nutzern. Daher m\u00fcssen Unternehmen sich fragen, wann ein Produkt einen Reifegrad erreicht hat, der Nutzern schon w\u00e4hrend der Testphase ein \u201eWow!\u201c entlockt und es dann auf den Markt bringen. Schnell vorzugehen statt perfektionistisch \u2013 und f\u00fcr die Entwicklungsphase beispielsweise nur 60 Tage vorzusehen \u2013 hat zum einen den Vorteil, dass man m\u00f6glichst wenige Ressourcen verbraucht, um einen Erfolg zu erzielen. Zum anderen, dass man im Falle eines Misserfolgs langfristig auf einen Erfolg hinarbeitet. Ist das MVP in der ersten Testphase nicht gut angekommen, wird es in einer zweiten oder dritten Phase durch die vorgenommenen Anpassungen besser abschneiden.<\/p>\r\n

 <\/p>\r\n

Agiles Arbeiten<\/h2>\r\n

Agilit\u00e4t ist der Schl\u00fcsselbegriff. Es wird immer nur der n\u00e4chste Schritt konkret geplant, statt nach der Wasserfallmethode vorzugehen. Letztlich misst man der Erfolg des Produkts nicht nur am Umsatz, sondern auch an den Kosteneinsparungen.<\/p>\r\n

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Ein MVP zu entwickeln bedeutet also nicht nur, dessen Funktionsumfang zu minimieren, sondern auch das (finanzielle) Risiko, mit dem es auf dem Markt erscheint. Ein Risiko k\u00f6nnte sein, dass ein Produkt vorbei am Markt und somit vorbei an Kundenbed\u00fcrfnissen entwickelt wird und sich nicht verkauft. Mit einem fr\u00fchen Markteintritt evaluiert man, ob eine Produktidee \u00fcberhaupt Chancen am Markt hat. Probiert man mehrere Ideen aus, identifiziert man die besten fr\u00fchzeitig und konzentriert sich auf diese.<\/p>\r\n

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Insbesondere f\u00fcr Start-ups, denen zu Beginn ohnehin wenig Mittel zur Verf\u00fcgung stehen, kann das ein entscheidender Vorteil sein. Aber auch etablierte Unternehmen sehen es nicht gerne, wenn sie in neue Produkte investieren, die keiner haben m\u00f6chte.<\/p>\r\n

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MVPs treiben die Digitalisierung voran<\/h2>\r\n

Minimum Viable Products sind eine schnelle, kosteng\u00fcnstige und flexible Alternative zu klassischen Herangehensweisen, um Innovation und digitalen Fortschritt in Unternehmen voranzutreiben. Beispielsweise kann die Umstellung eines h\u00e4ndischen Prozesses auf den digitalen Weg die Effizienz steigern und Kosten senken. Zu diesem Zweck erkennen Unternehmen bereits in einer sehr fr\u00fchen Entwicklungsphase, ob sie die richtige Richtung einschlagen \u2013 oder andernfalls rechtzeitig ihren Kurs korrigieren. MVPs k\u00f6nnen Unternehmen die Digitalisierung<\/a> s\u00e4mtlicher Prozesse erleichtern. Hierzu bedarf es nicht nur des Vertrauens seitens des CEOs, sondern auch der Mitarbeiter, denn insbesondere bei einem sehr vagen langfristigen Ziel muss davon ausgegangen werden, dass das Entwicklerteam unterwegs die richtigen Entscheidungen trifft, ohne vorher zu wissen, wie es dorthin gelangt. Das MVP-Prinzip scheint zun\u00e4chst wenig intuitiv und eher risikofreudig zu sein, doch l\u00e4sst man sich auf den agilen Entwicklungsprozess ein, wird man merken, dass sich langfristig auf den Erfolg \u2013 und auf ein Produkt, das auf Kundenbed\u00fcrfnisse zugeschnitten ist \u2013 hinarbeiten l\u00e4sst.<\/p>\r\n

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